Stakeholder - Analisi Potere Decisionale

📑 Sintesi: Stakeholder - Analisi Potere Decisionale

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    A[Stakeholder] --> B(Enti Locali / Decisori)
    A --> C(Associazioni Pazienti)
    A --> D(Progettisti e Ricercatori)
    B --> E((Co-Design e<br>Potere Decisionale Congiunto))
    C --> E
    D --> E

🎯 Obiettivo dell’Analisi

Identificare le preoccupazioni principali dei decisori del settore sanitario (CEO, manager, esecutivi governativi) in merito all’implementazione dei Giardini Terapeutici (THG) e mappare come il design basato sull’evidenza (EBD) possa rispondere a tali criticità in termini di ROI e sostenibilità organizzativa.

📊 Risultati dell’Analisi

Tabella di Mappatura: Stakeholder / Preoccupazioni / Soluzioni THG

Stakeholder Decisionale	Preoccupazione Principale	Soluzione THG (ROI / Sostenibilità)
CEO / Dirigenti Amministrativi	Copertura costi di capitale, incertezza budget e fondi per la manutenzione.	ROI: Attrazione di finanziamenti filantropici (naming rights) e ottimizzazione immobiliare (sostituzione sale d’attesa interne con giardini).
Direzione Sanitaria / Clinica	Inefficienza dei flussi di lavoro, burnout dello staff e degenze prolungate.	Sostenibilità Organizzativa: Riduzione tempi di degenza. Posizionamento strategico per pause “respite” dello staff senza interruzione clinica.
Esecutivi Governativi / Consulenti	Giustificazione della spesa pubblica, reputazione istituzionale e agende ecologiche.	Reputazione: Uso della POE (Post-Occupancy Evaluation) per certificare il benessere. Il THG incarna la missione di “Planetary Health” della struttura.

🧠 Insight Generati

• Ottimizzazione Immobiliare: Un THG ben progettato non è un “extra”, ma può ridurre la necessità di costose metrature interne (sale d’attesa), spostando le funzioni all’esterno.
• Resilienza dello Staff: Il ROI non è solo clinico (pazienti), ma gestionale: ridurre il burnout del personale medico tramite spazi di ritirata sicuri ha un impatto diretto sulla stabilità operativa dell’ospedale.
• Finanziamento Filantropico: I giardini sono “oggetti del desiderio” per i donatori, facilitando la raccolta fondi rispetto a dotazioni tecnologiche asettiche.

🔗 Ground Truth (Fonti e Prove)

• Paper - Sustainable Health and Well-Being Nieberler-Walker 2024 - Fonte primaria per la mappatura dei 12 decisori globali.
• Concetto - THG Healthcare Decision-maker Guidelines
• Concetto - Post-Occupancy Evaluation

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Note: Questa sintesi è stata generata tramite interrogazione avanzata della KB (Modalità 8).